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7 숲을 통해 나무를 보라특수 기업 상황에 투자하는 기회를 어디서 찾는가?투자의 대가 모방하기투자 아이디어가 생긴 후 해야 할 일재무제표에 대한 기본 지식 익히기현금 흐름 이해하기읽어 볼 만한 투자 지침서투자의 즐거움은 그 과정에 있다마지막 파트의 숲을 통해 나무를 보라는 말이 크게 와닿았다..탑다운 방식?이 생각나는데,모방하는 방식이나 재무제표 기본지식 익히기 등등그리고 지침서까지 알려주는 내용이라 많이 와닿았다 ^^
최고의 가치투자가가 가르쳐주는 주식시장의 특수상황 투자법

기업들은 항상 독특한 변화를 겪는다. 사업체를 인수하고, 팔고, 분할하고, 구조조정을 하고, 자본을 다시 구축하고, 신주를 발행한다. 이런 변화를 어떻게 발견하고 이용할 것인가가 이 책의 주제이다. 조엘 그린블라트는 자신의 경험을 바탕으로 증권 전문가도 놓치고 있는 고수익의 투자 기회를 알려준다.


1 희망을 안고 노란 벽돌길을 따라가라
주식투자 전문가가 당면한 어려움
주식투자 성공의 비결

2 반드시 알아야 할 기본 법칙들
몇 가지 기본 법칙들
주식시장에서 수익을 낼 수 있는 비밀의 장소

3 분사기업의 주식: 기업분할, 부분 기업분할, 유상증자
기업분할
최고 중의 최고를 선택하라
케이스 스터디 기업분할: 호스트 매리어트/매리어트 인터내셔널
숨겨진 보물을 찾아서
기업분할: 스트라텍 시큐리티/브릭스&스트래턴
홈쇼핑 노다지
십계명
케이스 스터디 기업분할: 아메리칸 익스프레스/리만 브라더스
부분 기업분할
케이스 스터디 부분 기업분할: 시어즈의 저평가된 사업 부문
내부 관계자에 관한 조언: DIY 투자를 위한 안내
기업분할을 통한 유상증자
케이스 스터디 유상증자: 리버티 미디어/텔레-커뮤니케이션즈

4 리스크 아비트리지와 합병 증권
리스크 아비트리지
케이스 스터디 리스크 아비트리지: 플로리다 사이프러스 가든
/하코트 브레이스 조바노비치
리스크 아비트리지에 대한 더 많은 나쁜 소식
케이스 스터디 리스크 아비트리지: 컴바인드 인터내셔널/라이언 보험 그룹
합병증권
케이스 스터디 합병증권: 수퍼 라이트 푸즈
케이스 스터디 합병증권: 파라마운트 커뮤니케이션즈/비아콤

5 부도와 구조조정
기업 부도
케이스 스터디 기업 부도: 차터 메디컬 주식회사
주식 매도: 언제까지 보유하고, 언제 팔아야 할까?
기업 구조조정
케이스 스터디 구조조정: 그린만 브라더스
케이스 스터디 구조조정: 제너럴 다이내믹스

6 재자본화와 껍데기 주식, LEAPS,
신주인수권, 옵션
자본확충 계획이 투자자의 돈을 만날 때
재자본화와 껍데기 주식
케이스 스터디 재자본화: FMC 주식회사
LEAPS
케이스 스터디 LEAPS: 웰스 파고 은행의 LEAPS
신주인수권에 대한 간략한 설명
옵션과 특수 상황 투자에 대한 간략한 설명
케이스 스터디 옵션과 특수 상황 투자: 메리어트 주식회사 옵션

7 숲을 통해 나무를 보라
특수 기업 상황에 투자하는 기회를 어디서 찾는가?
투자의 대가 모방하기
투자 아이디어가 생긴 후 해야 할 일
재무제표에 대한 기본 지식 익히기
현금 흐름 이해하기
읽어 볼 만한 투자 지침서
투자의 즐거움은 그 과정에 있다

 

국가의 거짓말

국가의 거짓말- 이유리, 임승수 / 레드박스국가는 과연 누구를 위해 존재하는 것인가?질문에 대한 답은 이 책을 통해 어느정도 얻을 수 있으리라 생각한다.국가는 부르주아 자본가의 이익을 대변하는 집행위원회이고지배계급의 도구에 불과하다- 카를 마르크스 - 국가의 거짓말 은 국내의 북파공작원의 비극적 삶 그리고 아직도 핫 한 이슈인 반값 등록금,4대강 사업에 관한 것 뿐 아니라 일본에서의 자살특공대, 그리고 9.11 테러 음모론까지 전세계적인 문제들을 23개

fsdytrfdf.tistory.com

 

당신들은 늘 착각 속에 산다

품질경영의 구루 , 에드워즈 태밍이 말하길조직에 휘둘리고 성과와 보상에 얽매이는직장과 직장인의 현실을 고발한다 조직의 심리를 이해하는 것이 문제 해결의 시작이다 높은 보상이 성과를 높인다는통념과 묵시적 가정을 보기 좋게 무너뜨린 책★★★ SERI CEO, 한국능률협회 추천도서 ★★★* * * * *‘인간은 욕구한 것을 계획하지, 계획한 것을 욕구하지 않는다’는 말이 있다. 계획이 잘 지켜지지 않는 이유는 계획이 잘못됐기 때문이 아니라 무엇을 욕구하는지

sdhyrg4d.tistory.com